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中国农资传媒:浙农集团 | 包中海:争当“两个先行”生力军
2023-02-0209:58
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2022年是极为重要、极不平凡的一年,浙农集团股份有限公司在面对严峻复杂的形势中勇毅前行,在坚守为农服务主责主业中展现作为,交出了一份令人鼓舞的答卷。

浙农集团股份有限公司党委书记、董事长包中海介绍,2022年,浙农股份取得了傲人的成绩。一是规模效益稳健增长。浙农股份精心分析市场形势,合理运用经营手段,有效把控经营节奏,坚持稳健经营,抓机遇、强资源、保供应、稳价格,积极推动优势业务逆势上行,全年规模、效益继续保持良好发展态势。二是战略布局有序推进。浙农股份围绕为农服务主责主业,提出构建农业社会化服务新体系、探索农业集成化生产新模式、形成农业与中药材融合发展新格局、用好上市公司新优势、打造数字浙农新平台等创新战略。三是为农服务打响品牌。浙农股份成功举办农业社会化服务高质量发展论坛暨“浙农耘”品牌发布会,推出“智能化、机械化、生态化、集成化”的“浙农耘”功能定位,成功打造西塘水稻万亩方、桐乡杭白菊GAP基地,其中西塘水稻万亩方获评省级未来农场,引起社会各界广泛关注,浙农的形象和品牌大大提升。

如果说2022年是战略实施年,2023年便将是战略见效年。浙农股份将全面推进战略布局,形成标志性成果,在奋力推进“两个先行”的责任担当中发挥生力军作用。

“未来,浙农股份将继续聚焦企业高质量发展,巩固做强优势业务,探索拓展创新业务,推陈出新、提档升级,主动融入‘双循环’战略,充分利用国际国内资源,深度对接国际国内市场,形成企业趁势发展的澎湃动力。”包中海表示,浙农股份还将瞄准行业发展趋势。一是加快打造农业社会化服务新体系,继续加快构建全程化、集成化、一站式的全省农业社会化服务体系,着力抓好各地农事服务中心建设落地与服务输出,积极探索农资农艺农机融合发展模式,打响“浙农耘”社会化服务品牌。同时,紧抓高标准农田建设与土壤改良发展机遇,发挥涉农主业优势,加快探索“EPC+O”新模式,实现建设运营一体化,探索“从土壤到餐桌”、可溯源的农业全生命周期服务模式。二是创建为农服务新模式,重点加快推动未来农场建设,打造有标识度的“浙农耘”农场,按照智能化管理、机械化操作、生态化运营、集成化发展的思路,实现机器换人、科技助人,提高农业种植规模化、集约化、科技化水平,实现降本增效,抢跑低碳农业循坏发展的新赛道,积极助力农业低碳发展与“双碳”行动。三是形成融合发展新格局,依托农资板块农业产业链上优势及医药板块中药材加工、收购、销售优势,继续深入探索形成“种子种苗+种植管理+采收加工+销售”的全程化模式和具有浙农特色的农业全产业链规模化经营,引领带动产业链上下游协同发展、共享共富。四是用好上市公司新优势,开展涉农产业链上下游优质资源的整合并购,不断挖掘市场潜力,探寻新的增长动能与发展路径,强化为农服务能力与市场竞争力。五是打造数字浙农新平台,围绕浙江省数字化改革总体方案要求,持续推动管理数字化与服务数字化双向融合,持续深化数字化农业服务平台、农业大数据共享平台、数字化农业可追溯平台打造,助推现代农业提质增效。

伟大的事业始于梦想,成于实干,我们将锚定目标、真抓实干、发挥优势、趁势而上,奋力谱写新时代浙农发展新的篇章。我们也将继续秉承互利共赢的理念,与广大同行、伙伴加强沟通对接,深化合作交流,携手奋进在现代化农业发展进程中,为全面推进乡村振兴、加快建设农业强国作出新的贡献。



(中国农资传媒)


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