7月29日，浙农股份在杭召开2026年年中经济分析会暨安全工作会议。兴合集团党委书记、董事长、总裁赵有国出席会议并讲话。兴合集团党委委员、副总裁，浙农控股党委书记、董事长、总经理夏晓峰出席会议。浙农股份党委书记、董事长叶伟勇，党委副书记、总经理曾跃芳及经营班子成员，成员企业董事长、总经理、财务负责人和本级中层人员参加会议。

赵有国肯定了上半年公司取得的经营绩效，指出公司认真贯彻落实省供销社、兴合集团决策部署，顶压前行，抢抓机遇，经营指标表现亮眼，为农服务彰显担当，项目建设运营良好，创新发展走深走实，风险防控底线守牢，顺利实现“时间过半、任务过半”，为兴合集团经济稳中有进作出积极贡献、打下良好基础。同时，公司要清醒看到业务结构、资本运作等方面存在的问题和不足，靶向施策，着力改进提升。

赵有国强调，下一阶段公司要锚定“十五五”发展规划和年度目标任务，紧扣高质量发展主题，勇挑大梁、攀高逐新，全力抓好下半年各项工作，奋力交出“十五五”开局之年高分答卷。

一要坚持自我加压，争取超额完成年度目标。作为目前兴合集团唯一的上市企业、最大的创利主体，浙农股份要站位全局，增强稳增长、挑大梁的责任感使命感，巩固上半年经营成果，进一步推进经济稳中有进、提质增效，为兴合集团发展大局贡献更大力量。二要落实战略规划，增强高质量发展后劲。认真落实兴合集团“十五五”发展规划“七大重点工程”，结合实际逐项谋划，抓好落实。坚定不移实施科工贸发展战略，抓好在手科工贸项目建设运营，加强与科研院所产学研用合作，打通成果转化落地通道，把科研成果转化为产品创新、新质生产力培育的现实生产力。抓实资本运作，加大重大优势项目的物色、储备和投资并购，力求在重大项目投资落地上实现新突破。大力支持培育中药材产业发展，统筹抓好资源建设、市场开拓、全链布局、开放合作等工作，加快打造新的经济增长点。三要防范新增风险，夯实内控管理。加强大宗商品行情研判，强化“三项资金”尤其是库存管理，立足长远谋划汽车业务转型发展，持续攻坚“进退提合”“四减”工作，注重税务合规、合同、开票等风险管控，加大内控风险检查抽查力度，不断健全内控制度体系，高度重视抓好隐患排查整治、全级次责任压实等安全生产工作，守牢不新增重大经营风险、安全生产、资金平衡、党纪党规与法纪法规“四大底线”。四要强化使命担当，更好发挥为农服务作用。聚焦为农服务主责主业，按要求落实农资稳供保价、“供销跑村”助农共富专项行动、淳安山海协作等工作，持续提升农业社会化服务质效，积极服务我省共同富裕示范区建设和“三农”发展大局。五要突出党建引领，营造干事创业良好环境。深入学习贯彻习近平党建思想，将全面从严治党从严治企要求贯穿到企业经营管理各方面全过程，严格落实“三重一大”决策制度，不断把从严治党向纵深推进。坚持不懈抓好人才队伍建设，加强战略转型、科工贸复合型、关键业务攻坚等人才的引进培养，强化多元化人才激励，注重企业文化建设，营造齐心协力、干事创业氛围，不断激发创新创造活力。

叶伟勇指出，上半年，公司面对复杂严峻的外部环境和经济下行压力，攻坚克难、实干笃行，主要经营指标持续向好，为农服务能力不断增强，企业经营质效稳步提升，企业发展基础进一步夯实，展现出了较强的发展韧性。展望下半年，要认清形势、复盘短板、做好谋划，进一步统一思想、凝聚共识，为全面完成年度目标任务不懈努力。要锚定“十五五”规划，立足长远抓好落实，以战略落地引领企业高质量发展；要着眼提升经营质效，农资主业做稳做强、汽车业务做精做优、医药业务做专做深，努力完成全年目标；要全面完善公司治理，不断健全内控体系，持续夯实经营发展根基；要全面深化党建引领，锤炼实干作风，打造清廉浙农，赋能发展提供保障。

曾跃芳代表经营班子作半年度工作报告，全面回顾了公司上半年取得的主要经营成果，深刻分析了当前形势与存在问题，并围绕为农服务、业务经营、安全发展、创新驱动、队伍建设等方面对下半年工作进行了详细部署。

会上，各成员企业作了工作交流；播放了安全警示教育片，并对下半年安全生产工作进行了部署。