12月6-7日，浙农股份总经理林昌斌到基层联系点陕西惠多利农资连锁有限公司调研，听取了陕西公司的工作汇报，走访了咸阳经营部，与经营部员工进行了座谈交流。

林昌斌在调研中指出，陕西惠多利2018年虽然在经营上存在一些问题，但公司亏损明显降低，发展趋势总体向好，新的班子团队精神面貌值得肯定，公司要充分认识到陕西公司面临的问题，既有客观因素，更多是公司经营思路和用人理念偏差，新的团队要正视公司存在的问题，迎难而上，发挥团队的战斗力和士气，要把握行业发展的机遇期，进一步加大市场开拓步伐，努力成为集团在西北市场开拓的桥头堡；要加大对经营部的管理，经营部的定位要清楚，权责要清晰，机制要灵活，在抓好经营部市场拓展和核心客户的建设同时，要加强对经营部经营的检查和跟踪，抓好三项资金管理，有效防控经营风险；要充分认识到规模是根，效益是基，坚持两条腿走路，实现高端肥和尿素等常规肥经营的均衡发展，不断提高经营质量；要推进管理的制度化、规范化、透明化、标准化，科学调整考核、薪酬、激励机制，让核心骨干与企业共同成长，持续提升团队的凝聚力和战斗力，群策群力搞好企业经营。集团及惠多利要加强对陕西惠多利的扶持力度，上下协力帮助陕西惠多利走出困境。

       集团公司办公室、人力资源部、企管投资部及惠多利有关负责人陪同调研。


                                                                                                          （综合报道）